实施中的erp企业管理系统的技术要素

  在信息化过程中,最危险和最难控制的部分不是软件本身,而是实现过程。规模越大,业务越复杂,情况就越突出。ERP项目必须运用项目管理的方法和思想来规范和管理项目的实施过程。项目管理实践既包含技术又包含管理,既有规则又有技巧。

erp企业管理系统

  ERP实施是一项知识与技能专业化很强的工作,要求具有丰富的行业及实施经验的专业顾问遵循实施方法论要求,辅导客户企业进行实施,并最终在质量、进度和成本等因素的约束下实现项目目标。


  实施中的erp企业管理系统技术因素主要包括:切实可行的实施方案,适当的业务流程改善,防止过度客户化开发,避免需求蔓延,提前考虑系统间集成,确保基础数据质量,注重上线前的模拟测试等方面。


  企业和ERP厂商的顾问一同组成项目实施团队,按照项目管理方法和要求,科学周密地组织项目实施。要提高ERP实施的成功率,项目团队要能够准确理解和贯彻企业战略和领导意图,特别是企业最高管理层要亲自参与和领导项目实施,强化组织领导,以身作则,率先垂范,激励和带领团队做好实施工作。


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