企业需要重视电子行业ERP系统解决方案

  很多企业都很重视制作,在这个过程中需要重视风险估算,认识到许多甲方实施的中小企业管理者不重视系统实施和硬件保障的风险估算。他们要么认为这是高层领导需要考虑的问题,要么认为没有必要。

电子行业ERP系统解决方案

  归根结底是不能从心底接受西方的风险意识理念,还是按中国人的传统思维:坏的事情唯恐避之不及,怎么还会去把它书面化。但是正视一些风险,并按照影响程度和发生频率进行划分等级,并有区别性的对待。


  可能你的机房会有一个非常好的环境,你的网络会更稳定,你和系统供应商签订的合同将更趋近有利于甲方的风险防范。持续重视对广大员工的ERP知识宣传普及和信息化素质的提升。


  这一条不少实施经理能够体会到它的重要性。但是很多实施经理会在这三方面存在不足:第一、做表面工作,只有宣传没有培训和测评以及严格的考核,没有形成一个闭环;第二、只是项目伊始的时候开展,没有贯穿项目的始终,乃至项目结束后。第三、只是把它认为是一种一时的运动,没有上升总结到公司的日常管理制度中。


  企业需要重视电子行业ERP系统解决方案,只有这样才能更好地去管理公司各项业务。


相关新闻

  • 合作上海ERP软件公司,让企业管理更出色

    很多企业都会选择合作上海ERP软件公司,因为这样可以让企业管理更出色。为了保证系统开发的质量和进度,有效的降低成本,软件开发人员需要与多个部门合作进行开发。开发人员需要建立适合现代软件技术的集成开发环境,实现软件设计、开发和测试过程的紧密集成。

  • 有关erp企业管理系统的成功经验介绍

    选对erp企业管理系统有助于实施成功,但是你不能说如果你不选择最好的ERP,你就会失败。ERP也不是最适合企业的,只是相对比较合适。很多时候,在理想状态下不存在“最优”。总之,ERP的选择没有标准的模式,也没有固定的模式。

  • 企业管理系统成功实施的要素有哪些?

    企业管理系统实施这是一个知识转移的过程,也是一个工作作风转变的过程。因此,宣传、培训、沟通、激励和知识管理工作尤为重要。ERP的成功需要合适的土壤和空气,这是实施中的环境因素。中国的制造企业在早期野蛮成长。