机械装备行业
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协助企业透明化应对高客制
听听他们的故事!
打造数字化工厂 创造新价值服务模式

根据智能制造蓝图规划,最终目的还是为客户提供更有价值的服务,智奇正经历从自动化、网络化到数字化阶段的转变,只有在这条路上打好基础,扎稳后,搭建数据模型,形成自动反馈机制,才能实现服务智能化。智奇希望从全业务流程数据化开展,让相关过程都可以数字化,进而做到追踪控管、模拟与优化,进而在新商业模式中找到一些机会。

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定制化驱动企业变革 乐善在转型

由于啤酒饮料装备产品的特殊性,绝大多数订单都是定制的,即基于现有标准化的三大主机,依据客户的要求进行定制。乐惠过去总是在考虑:我们拥有什么样的产品?我们拥有什么样的技术?我们可以提供什么样的服务?而现在乐惠思考最多的是:客户需要什么样的产品?客户需要什么样的服务?什么样的创新能够为顾客带来更多的价值?

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由于啤酒饮料装备产品的特殊性,绝大多数订单都是定制的,即基于现有标准化的三大主机,依据客户的要求进行定制。乐惠过去总是在考虑:我们拥有什么样的产品?我们拥有什么样的技术?我们可以提供什么样的服务?而现在乐惠思考最多的是:客户需要什么样的产品?客户需要什么样的服务?什么样的创新能够为顾客带来更多的价值?


全栈式的订单掌控与运营
机械装备行业获利的有力保障!
机械装备行业7大关键流程
及管理痛点
订单客制化越来越高,
项目进度如泥牛入海!
破解机械装备行业
全流程管理痛点,
助力企业绽放新机
设计研发一体化 提高设计响应能力
为设计部门提供专业的PLM设计操作载具,有效的ERP进行深度一体化融合,将设计部门在PLM中设计、变更修改的BOM设计信息,自动抛转到ERP,迅速启动工单、请购单、成套发料等作业流程,将设计资料快速准确的下达到各执行单位。
儒拉玛特客户项目基本都是非标型数字化车间解决方案,从设计开始需要进行个性化设计,然后抛到生产车间,车间通过技术拆解,由于物料多、设计变更频繁,导致产品研发效率低!
全流程掌控进度 敏捷化项目运营
通过项目管理的落地实施、结合PLM、ERP等公司业务系统的运营,将研发、采购、生产、发运、安装、调试、验收等各个环节的项目计划与实际报工信息相结合,全流程的掌控项目信息,有效的提升了库存、项目周转、准交和项目成本精确等能力。
乐惠集团原来项目管理还停留在手工模式下,项目的各种文件资料管理比较混乱,项目任务报工大大延后;项目管理实施后,有效的同PLM、ERP等进行深度整合,对项目瓶颈产能分析预警、选配简化设计缩短交付时间,并且让高层和项目经理能够实时掌握项目进展。

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